公司召开3月份及一季度经营分析例会

  4月14日，公司召开3月份及一季度经营分析例会。公司领导李怀林、王春生、郭新文、李明、程向前、冯云林，首钢技术服务团长钢服务组有关人员，各单位行政一把手参会。

  一季度，长钢公司以20项指标24次破历史纪录的业绩，为“十四五”开局首季“开门红”交上了一份较高质量的答卷。

  ★产量：铁、钢、材完成年度计划的28.1%、28.49%、28.10%。高炉利用系数连续两月突破3.55t/m³.d，创历史最好水平。轧钢机时产量和轧钢成材率实现三个月连续进步。

  ★成本：1—2月，焦铁钢轧成本全部位列行业前十。物流成本比计划降低11.94%（3月份降低20.03%）。吨钢新水消耗1.75m³/t，同比降低1.06m³/t。吨钢增效（一季度）67.76元。

  ★供销：炼焦煤采购成本行业排名第2；外矿采购一季度“跑赢普指”12.17美元，集团内排名第1。钢材销售。克服“长冷板热、材坯倒挂”影响，实现销售利润率3.24%（3月4.34%）。

  这份较高质量的答卷，是在以8高炉定修为主的系列检修和8号转炉炉役检修基础上实现的。成绩的背后，是全体长钢人的拼搏进取，是“做有追求企业，做有追求职工”的价值彰显。

  高水平快节奏下，无数小问题叠加，就是制约长钢新台阶上站稳、高起点上进步的大问题。

  ●130T锅炉操作失误、焦化厂干熄焦爆管、炼铁螺丝钉进入运料主皮带等引发非计划停机。

  ●工业用水没形成闭环管理。在动力污水处理、焦化污水深度处理投运情况下，节水效果没有显现。

  ●面对炼铁工序的快进步、高指标，炼钢进步没有跟上系统进步步伐，成为系统提升“瓶颈”。

  ●外转能源管理，房屋出租管理方面：专业管理部门履职不到位，财务管理台账不健全，业务处置权单位制度执行有变通。

  企业管理无小事。所有问题背后都是管理，都是各层级责任心和领导干部履职状态的真实写照。

  二季度，围绕“已经实现的指标不降低，已达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”，围绕上半年时间任务“双过半”，要以每个人、每个环节的尽心尽力、高点追求，确保长钢在新台阶上站住站稳，确保长钢有追求，职工更幸福。

  近年，长钢进步有目共睹。职工的幸福感、获得感，感同身受。作为长钢的管理团队，必须清醒认识到，长钢的进步只是因我们“十三五”早起了几天，早走了几步。如果进步势头不能持续保持，现有优势很快会丧失殆尽。

  ★不能盲目乐观。现状看，行业内，很多单位比我们进步快；未来看，绿色制造、超低排放，长钢面临的生存挑战非常大；自身看，我们还有很多问题没解决，很多管理都有短板。小问题不解决，都会变成大问题。

  ★不能有厌战情绪。成年人的世界没有容易二字，将一个老企业经营好，更没有容易二字。只有大家都尽心尽力，才能守住来之不易的经营业绩和长钢职工的幸福感受。只有每个人都做有追求职工，才能成就长钢成为有追求企业，才能对得住功焰书记“长钢爬上一个台阶不容易，要站得稳、立得住”的嘱托。

  ★吨钢综合能耗。现在环保管控多严苛，马上就要来临的能源管控也会有多严苛。生产技术处、各工序对照行业平均、行业领先水平，一项一项指标打开分析，将能耗潜力挖出来。

  ★吨钢新水消耗。在一季度初见成效基础上，对照工业用水环节存在问题，生产技术处强化专业管控，动力厂、计控室精准计量，将节水效益体现到财务报表上，体现到外购水成本和排污费降低上。

  ★上工序服务下工序。各工序至少制定一个为下工序提供优质服务的指标。要通过和行业先进对标，形成上下工序有序支撑。支撑结果要评价兑现。

  ★品种钢开发。新产品研究开发要立足“连续生产，占领市场”目标，在有目的的开发中，探索出适合长钢的低成本、高效益开发路径。

  ★低碳排放。减少二氧化碳排放，是钢铁业必须面对的重大考题，是事关公司生存发展的头等大事。各单位要格外的重视，坚守底线，将超低排放工作做实做细，变政策压力为政策机遇，让长钢尽享发展红利。

  炼钢不进步，长钢进步就会受阻。炼钢指标完不成，长钢达成目标的难度就会增大。“已经实现的指标不降低、已达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”，是持续进步的基础。守不住这个基础，高炉高效运行的努力就会大打折扣。炼钢厂要严格生产组织，严格工艺操作纪律。各专业部门、上工序，要为炼钢破瓶颈、上台阶创造条件、提供服务。在帮助炼钢进步中，提升长钢整体经营效果。

  5月初，公司将开展炼钢7号转炉炉役，8、9号高炉定修等系列检修，影响区域及影响时间都超过年初大修。各单位要打有准备之仗，保证各项目按计划节点高质量完成。年初制定的8号连铸机直轧、干熄焦脱硫、九高炉大修等项目，设备处要按时间节点快速推进，确保上半年启动，早投产早见效。

  针对外转能源欠费、房屋出租欠费，专业部门要严格落实对责任单位的考核。各责任单位要严格落实对责任人的考核。5月底不清零，落实对单位党政一把手的考核。要以各层面的严格考核，确保公司制度的刚性落地。

  以长钢300万吨钢的规模，能在钢产量超过10亿吨的竞争性行业站稳脚跟，能让职工群众有较强幸福感、获得感，凭的就是严格管理，就是各层面职工的尽心尽力，用心工作。不辛苦不奋斗，不严格不负责，不把长钢的事当事，市场凭什么让我们占有一席之地？宣传部门、各级党组织要教育引导职工，爱岗敬业，担当尽责，精细管理，奋进拼搏。

  3月份及一季度经营分析例会，发出了2021年上半年经营生产攻坚时间任务“双过半”动员令。